En tant que directrice de l’acquisition de talents, Ashley souhaite qu’Enterprise soit un lieu où tout le monde puisse être authentique au travail dès le premier jour. En y réfléchissant, Ashley ne s’est présenté que plus tard dans sa carrière et s’est rendu compte qu’il a mis beaucoup d’énergie à cacher sa véritable identité alors que cette énergie aurait pu être mieux dépensée ailleurs. Il partage son histoire :
Qu’est-ce qui vous a initialement attiré vers une carrière chez Enterprise ?
J'ai obtenu un diplôme de criminologie de 2,2 à l'université de Hull, après quoi j'ai eu quelques emplois, mais je voulais vraiment une carrière. J'ai vu une publicité pour le programme Graduate Management Trainee avec Enterprise, qui offrait une expérience pratique dans un certain nombre de fonctions commerciales, une progression de carrière et c'était dans ma région, alors j'ai postulé.
Parlez-nous un peu de votre carrière chez Enterprise. Comment avez-vous commencé et comment êtes-vous arrivé là où vous en êtes maintenant ?
J’ai commencé en tant que stagiaire en gestion à Loughborough et j’ai été promu directeur d’agence. À cette époque, un poste RH s’est ouvert dans ma région avec l’opportunité de m’occuper du recrutement et de la formation. J’ai donc sauté sur l’occasion d’utiliser les compétences que j’avais développées dans un autre secteur de l’entreprise. J’ai ensuite été promu au poste de responsable régional à East Anglia avant de postuler à un poste au siège social européen pour superviser l’acquisition de talents. Je suis maintenant directeur de l’acquisition de talents pour le Royaume-Uni et l’Irlande.
Pourquoi aimez-vous travailler pour Enterprise ?
Ce sont les personnes avec qui je travaille, c’est pourquoi les derniers mois, pendant la pandémie de COVID-19, ont été difficiles. J’ai dû trouver de nouvelles façons d’interagir et de rester en contact avec mes collègues.
J'aime également l'autonomie de gérer ma propre partie de l'entreprise. Comme vous pouvez le voir dans mon parcours professionnel, j’ai occupé différents postes qui m’ont permis de découvrir ce qu’est ma passion et où mes compétences sont les mieux adaptées sans avoir à quitter l’entreprise pour le faire.
À quel moment êtes-vous arrivé au travail, au début ou à la fin de votre carrière chez Enterprise ? Pourquoi est-il important pour vous d’être au travail ?
Je suis sorti très tard dans ma vie à ma famille, mes amis et mes collègues de travail. Il y a toute une série de raisons pour lesquelles c'est le cas, mais je suppose que je n'ai jamais senti que je n'avais aucune raison de sortir. Quand j'ai rencontré mon mari actuel Adam, quelque chose a changé et je voulais dire aux gens qui je suis et être ma vraie personne sans cacher une grande partie de moi et de ma vie. Je passais les vendredis matins sur le trajet pour me rendre au travail à réfléchir à des histoires sur mes projets de week-end, sur la tante que je rendais visite, puis je passais le lundi matin à essayer de me souvenir de ce que je disais faire. C’était difficile et stressant, je n’étais pas heureux et j’avais l’impression qu’il y avait toujours un obstacle. Je n’étais pas en mesure d’être vraiment moi-même, cela avait un impact négatif sur moi sur le lieu de travail.
Ce n’était pas seulement sortir au travail qui était un défi, j’avais gardé cela secret pour ma famille et mes amis, ce qui rendait les choses encore plus difficiles. J’ai passé des heures à me demander si quelqu’un pouvait partager quelque chose sur les réseaux sociaux qui contredisait ce que j’avais dit que je faisais, ou si je rencontrais quelqu’un que je connaissais socialement dans un travail externe.
J’ai passé beaucoup de temps à discuter avec Adam de la façon dont je dirais à ma famille, à mes amis et à mes collègues et, en fin de compte, j’ai été juste honnête. Je me suis assis avec des gens au travail, j’ai rencontré ma famille et mes amis et le reste est de l’histoire ; ce n’était pas aussi effrayant que je le pensais. Tout le monde m’a apporté un soutien extrême et j’ai finalement pu être le vrai moi à la maison, au travail et avec mes amis. Un poids énorme a été retiré de mes épaules, que j'avais porté avec moi la plupart de ma vie, et je réalise maintenant que cela a eu un impact sur ma capacité à être le meilleur de moi-même. Cela s’est reflété depuis lors dans ma promotion au poste de directeur de l’acquisition de talents et au poste de coprésident du Comité national sur la diversité.
Chacun a sa propre histoire et ses propres raisons pour lesquelles il pourrait ne pas se sentir à l’aise de sortir au travail ou à la maison. Dans le cadre de mon rôle, je veux m'assurer qu'Enterprise soit un lieu où les gens peuvent être eux-mêmes et ne pas avoir le sentiment de devoir apporter une partie de soi au travail. Notre réseau LGBTQ+, Enterpride, est là pour tous les employés et je m’efforce d’être un modèle pour les autres dans l’entreprise et d’être quelqu’un avec qui les gens se sentent à l’aise.
Avez-vous des modèles LGBTQ au travail ?
Notre réseau LGBTQ+, Enterpride, signifie que je suis en contact avec de nombreux collègues et alliés LGBTQ+. Cela nous permet d’avoir un forum pour discuter de tout et apprendre des expériences et des idées de chacun, ce que j’apprécie énormément.
Comment Enterprise soutient-elle les employés LGBTQ et leurs alliés ?
Chez Enterprise, nous travaillons dur pour favoriser une culture inclusive qui promeut l’égalité LGBTQ+. Nous avons des comités de diversité nationaux et locaux, où nous avons des volets qui se concentrent particulièrement sur les personnes LGBTQ+. Nous assistons à des événements PRIDE, organisons des entretiens internes et encourageons nos employés à partager leurs expériences les uns avec les autres via notre communauté de blogs. Cette année, Enterprise a été reconnue comme l’un des employeurs les plus inclusifs de Grande-Bretagne par l’association caritative Stonewall pour l’égalité des lesbiennes, gays, bi et trans dans sa liste des 100 meilleurs employeurs pour 2020. Cela témoigne de l’impact de nos politiques et initiatives d’inclusion.
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